识经济时代，分工越来越明确，合作越来越多。对于爆炸的信息，似乎近在咫尺却有飘忽不定的资源，我们的最好做法是不求所有，但求所用，整合和利用他方资源和优势，来补足自身的缺点和不足，或进一步强化自身的优势，发挥和创造最大价值。此乃企业明智之举。1999年创立的蒙牛在当时可以说一文不名，名列中国乳业的第1116位，注册资金1380万，作为一个没工厂、没市场、没品牌，只有几个脑袋的新星，蒙牛没有按照一般企业的思路，首先建厂房，进设备，生产产品，然后打广告宣传，获取知名度和市场。因为采用这种方式，这点创业资金连建厂房，买设备的都不够，哪还有钱去开拓市场，于是牛根生提出逆向经营的思路：“先建市场，再建工厂”。其实，“先有市场，后有工厂”的经营理念在中国为很多企业所倡导，包括万众瞩目的海尔。但蒙牛肯定是将此模式诠释最好的企业之一。而且，蒙牛之所以能都超速发展，短短几年时间成为中国乳液的龙头，关键不在产品，而在于营销，有效利用了整合营销。通过把有限的资金集中用于市场的营销推广中，先建品牌，打市场，使得品牌迅速深入人心，有了一定的张力后，牛根生就与中国营养学会联合开发了系列新产品，然后通过合作的方式把全国的工厂变成自己的加工车间。自己只投入品牌、技术、配方，采用托管、承包、租赁、委托生产等形式，将所有产品都打出“蒙牛”品牌。这样，投资少，见效快，又可创造出自己的品牌。以该种方式，在全国都可以发现和利用资源，有效地分工合作，把蒙牛变成了个近似液态的公司，有品牌、有技术、有人才就是没厂房，没固定资产。那么液态公司的好处是在动态中整合社会资源为我所有，通过无形资产的衍化使之快速发挥潜力，形成强劲的市场竞争力。

如今时代，竞争的形式一直在变化，但本质没有变，那就是和自己竞争。你的对手永远只有一个就是你自己，其他的资源包括你竞争对手都是可以整合的，只要能共创利益，实现双赢甚至多赢，那么就可以利用他人优势成为自己的功能，而自己则完全把主要精力放在核心竞争能力上。关注你自己如何提升、如何超越昨天的你，如何为消费者创造出更大的价值，创造与外界更多连接的机会，创造出更多的节点造福于人类和社会，你就成为了市场上的必需品。在信息化时代，因特网几经成为人们获取信息和进行信息交流的重要手段之一，公司的疆界向一个无形空间拓展的气态公司正在蓬勃兴起。在长三角、珠三角地区，许多外国知名企业诸如：皮尔·卡丹、鳄鱼、雀巢、诺基亚、摩托罗拉等进入中国也只是带来一个或几个品牌，是一个真正意义上的气态公司；然而，就是这样的气态公司却能带来丰厚的利润--虚拟生产、虚拟研发、虚拟运输、虚拟营销。这些气态公司并不是在做产品，而是在做营运管理，在整合资源。因此，有人得出这样一个结论：在未来时代，玩实的不如玩虚的；玩固态的不如玩液态的，玩液态的不如玩气态的，关键是你玩的水平！看看蒙牛的整合营销你是不是有所促动呢？个人认为，无论企业还是个人，要想整合营销，关键在于3点：1）自己具备某方面能力或实力；2）善于宣传和造势，创造共赢的平台和机会，实现相互补足互惠互利；3）整合的资源能够创造价值。老子在道德经里曾说过：“道可道非常道，名可名非常名”，仔细体会商业的道理和规律，学习创造名利又何尝不是一种整合呢。

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